随着移动互联网的迅速发展，以“内容”为王的传统互联网大佬们纷纷染指智能手机市场，欲争夺移动互联网的“入口”，打造属于自己的“平台”。由此联想到固废行业，是否也具有平台潜力？如何打造平台型企业？依然套用互联网流行词“入口”和“内容”来解释，固废平台的“入口”即清运环节，“内容”即末端处理环节。目前，中国固废行业的清运环节和处理环节是割裂的。在清运环节，行政垄断日益严重，而处理环节的市场化则逐渐放开，政府购买服务的方式，也集中在处理环节。因此，固废平台目前呈现的状态是“内容”在
逐渐放开，而“入口”仍由政府把控。在处理环节涉及到的垃圾发电、餐厨处理、危废处理等都可以归为“内容”范畴。因此，目前，大多数企业仍只是“内容”的提供商，均受到“内容”所处的行业景气周期影响。而“内容”属性的不同，又决定了这些“内容”提供商所处行业周期的长短。对于目前比较热门的静脉产业园概念，其实也能从这一角度去理解：由于上述提到
的“入口”和“内容”割裂的问题，所以企业在短期内仍无法涉足“入口”环节。因此，先对“内容”进行整合，即推出静脉产业园（但不限于），再根据“内容”所处的不同景气周期，分别进行整合。
       完备技术整合内容平台型企业需要具备在不同行业景气周期都能够持续成长的能力，而非昙花一现。我们可以预见的是，在技术不再成为障碍的前提下，平台最重要的仍然是“入口”环节。

       长期内“入口”仍会掌握在政府手中，因此，民营企业想在“入口”环节寻求突破，恐怕还存在难以逾越的障碍。“入口”虽然受到限制，但是“内容”却在逐渐市场化放开，尤其在未来，政府购买服务成为趋势之后。因此对于企业来讲，打造平台最现实的行动，就是先趁政策红利整合“内容”，而整合“内容”的前提是完备自身的固废处理技术。

      重点立足热点内容兼顾布局潜力内容如何整合“内容”呢？

       首先要考虑到各内容所处行业景气周期的位置，选择布局的时机，尤其是重点立足热点“内容”、积极布局潜力“内容”。
       目前，从各内容景气周期看，垃圾发电处于最火热阶段，而餐厨和再生资源等新兴内容尚处于景气周期的初期，填埋等则处于景气周期的末期。
        因此从不同内容的景气周期看，还是要重点立足垃圾发电，而且要积极开始着手布局餐厨、土壤修复和资源再生等潜力内容，否则等到潜力内容景气周期蓬勃发展后，抢占市场的行动就会处于被动状态。从布局的形势看，静脉园等园区化处理显然是目前集约化程度最好的方式之一。

       择机向上游“入口”进军
      在目前国内的固废领域，虽然收运环节和处理环节是割裂的，而且仅处理环节在逐渐放开市场化，但这并不代表未来的收运环节没有放开之日。桑德之前出资成立了桑德环卫，加快了
进入上游收运环节的步伐。可以看到，国内已经有一些企业看到了收运环节长期的战略意义，这并非简单的业务产业链延伸和多一块业务。如果这个环节能够有所突破，平台最难
也是最重要的“入口”环节就可以趁势而入。而拔得头筹的此类企业在技术储备方面一般都比较完备，“入口”问题解决后，等待他们的将是市场空间的大有可为。